為扎實做好疫情防控常態(tài)化下2022屆畢業(yè)生的就業(yè)工作，不斷強化就業(yè)優(yōu)先政策，扎實推進“三三三制”人才培養(yǎng)輸出結(jié)構(gòu)落地見效，電子信息與人工智能學院堅持“三個抓”，多維度謀劃、多舉措落實、全方位發(fā)動，全力做好畢業(yè)生就業(yè)工作。截止目前，全院2022屆研究生報考率從41.4%提升至53.61%，創(chuàng)學院歷史新高，就業(yè)率持續(xù)高于同期。
抓好形勢教育，打好“主動仗”
面對全國2022屆高校畢業(yè)生規(guī)模和增量均創(chuàng)歷史新高的大背景，學院研究生報考率較上一年提升12.21%，就業(yè)學生人數(shù)大幅下降的現(xiàn)實情況下，電智學院深入研判就業(yè)形勢，為進一步調(diào)動廣大畢業(yè)生的就業(yè)積極性，增強就業(yè)緊迫感，7月至10月，分專業(yè)、分階段、有針對性的集中召開了7場就業(yè)形勢分析與動員會，幫助畢業(yè)生深入了解當下嚴峻的就業(yè)形勢，深刻剖析自身的優(yōu)劣勢，告知招聘信息獲取途徑，鼓勵廣大畢業(yè)生盡快確定求職定位，做好求職心理準備，樹立“先就業(yè)后擇業(yè)”的擇業(yè)觀，積極參加各類招聘會，把握求職機會，擰緊就業(yè)工作“總開關”。
抓好分工落實，下好“先手棋”
加強頂層設計，壓實就業(yè)責任。為全力保障2022屆畢業(yè)生就業(yè)工作高質(zhì)量的穩(wěn)步推進，電智學院堅持“全院一盤棋”，成立由班子成員分工負責，系主任和輔導員重點落實的就業(yè)工作領導小組，強化協(xié)同意識，整合多方資源，發(fā)動全院教職工關注就業(yè)、支持就業(yè)、推薦崗位，并根據(jù)時間節(jié)點和學生就業(yè)情況，科學研判形勢，統(tǒng)一部署研究，形成“黨政聯(lián)合、教學聯(lián)動、師生連同”的就業(yè)幫扶大合力，持續(xù)推進就業(yè)工作系統(tǒng)化開展。尤其針對就業(yè)“弱勢群體”，形成“學院班子+專業(yè)課教師+輔導員+已就業(yè)的優(yōu)秀學生”的四級幫扶機制，采取“專門研討、專項幫扶、專個推薦、專業(yè)指導”有針對性的進行結(jié)對幫扶，充分激活學院內(nèi)部就業(yè)工作的“動力源”，打造就業(yè)工作“新引擎”。
摸清底數(shù)，打好基礎。電智學院緊盯時間節(jié)點，把握關鍵環(huán)節(jié)，針對2022屆畢業(yè)生逐一進行滾動式的就業(yè)意向調(diào)研，自3月份至今已先后完成4次動態(tài)意向摸排，全面掌握全體畢業(yè)生的就業(yè)意愿，分層分類，面對家困生、學困生和就業(yè)考研搖擺生等不同類型的學生群體，有針對性的建立相應的就業(yè)工作臺賬，一生一策，精準施策；學工隊伍主動深入一線招聘會現(xiàn)場，面對面就校企合作、學院情況、就業(yè)形勢及畢業(yè)生的推介等加強與企業(yè)的溝通交流，確保企業(yè)需求和學生意向精準匹配；對于未就業(yè)的同學，通過簡歷指導、談心談話及深入宿舍等多種形式傾聽心聲、發(fā)現(xiàn)原因、了解困難、做好幫扶，并實時跟進最新動態(tài)，有的放矢，幫助其在就業(yè)路上跑出“加速度”。
抓好校企融合，實現(xiàn)“雙促進”
電智學院借助學?！半p一流”建設和學科建設的東風，積極采取“走出去、引進來”的模式不斷深化校企合作，構(gòu)建“線下+線上”立體化就業(yè)服務模式。線下主動走訪優(yōu)質(zhì)用人單位8家，擬確定建立就業(yè)基地10家，且均為京東方、天馬和中科創(chuàng)達等上市企業(yè)，邀請優(yōu)質(zhì)企業(yè)來學院舉辦專場招聘會36場，提供就業(yè)崗位700余個；邀請即將畢業(yè)和已經(jīng)畢業(yè)的學長學姐開展“職在必得”經(jīng)驗交流會10余場，主要分享簡歷制作、面試技巧和經(jīng)驗。線上暢通宣傳渠道，根據(jù)用人單位和畢業(yè)生的情況反饋，組建專門的就業(yè)工作小組收集整理西安交通大學、西安電子科技大學和西北大學等跟學院專業(yè)相關高校的就業(yè)信息，并分類、分時推送崗位細信息給2022屆畢業(yè)生；依托校園新媒體矩陣，通過微信群、QQ群和騰訊會議等平臺組織“空中宣講”和“無接觸招聘”，搭建就業(yè)服務“信息橋”，開展信息服務“云就業(yè)”，持續(xù)深入打好企業(yè)對接和畢業(yè)生推介這套“組合拳”。
（核稿：嚴渭青 編輯：郭姍姍）
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